EAGO总部 “精鹰团队”

　　卫浴迅速发展•营销服务需变革

　　07年转眼即已过半,半年里卫浴行业许多大变化、众多事情发生。许多卫浴企业新品牌带着丰韵文化的光环从地平线升起,许多新产品的推出亦附加醉人的概念面市,一家家企业的“大展厅”迅速崛起……

　　卫浴产业正以可观的势头发展着,中国卫浴企业乘着这腾飞的翅膀,纷纷在各自区域勇于亮剑,大势开展文化战、品牌战、渠道战、展厅营销战、渠道战……一轮轮营销新战略已在各自行业内硝烟四起、烽火连天。06年，卫浴市场的陡然走高，卫浴企业纷纷将经营的重点迅速回归到产品原点上来而追求技术突破、产品创新, 将所有希望纷纷回归产品原点上来。

　　在“顾客就是上帝”的市场中,企业开始奋力于产品性能的创新开发,可产品外的附加值又如何让消费者享受到,执行过程中真正沉淀于终端服务上的又有几多? 这应该引起卫浴企业掌门人的深思,更能暴露出随卫浴迅速发展,营销服务急需变革及完善的热点问题。

　　目视管理标新立异•引爆营销服务变革

　　众所周知,中国卫浴行业处于发展时期,“营销管理模式”尚不完善,更处摸索创新阶段,有人曾想借鉴“家电行业”的成熟模式,亦有人想凭着毅力走出自身独特之路。据悉,益高卫浴近期为打造“百年企业”而奠实强硬基础,对营销中心管理全面改革, 实施推行目视管理。

　　记者从益高公司相关人员口中了解到,2007年05月8日下午14:00点，益高卫浴营销总部“EAGO城市卫浴体验馆”二楼群英荟萃、激情高昂。在推行实施目视管理一段时间后隆重召开各部门4月述职会议，EAGO总部 “精鹰团队”们聚集一堂，分析市场、智谋天下。

　　会议围绕益高公司国内营销中心“4月份工作总结、07年度工作计划、品牌策略、产品策略、管理策略、渠道策略”等议题而展开，营销总监杨力先生采用0-9加%的数据管理报告总结4月份工作的“亮点”和“暗点”，亦全面阐述了07年度的工作计划，并加强服务、丰韵EAGO品牌的“时尚•体贴”内涵，在产品策略、管理策略、渠道策略提出了改革措施。EAGO总部“精鹰团队”们4月份的工作在数据的呈现中一目了然，亮化于众人的视目之中，使EAGO总部 “精鹰团队”们取长补短，在往后工作中更好有计划、有策略地出色完成工作重任，拉动营销团队在终端的服务执行力，将EAGO的超值服务真正带给每个消费者，引暴营销服务变革,让消费者拥有超乎洗浴外的尊贵五星级享受！

　　在会议中，营销总监杨力先生多次强调，公司每个区域、每个部门负责人，对经销商朋友问题解决速度要快，不该怠慢和遗留问题，应在三日内给经销商明确解决的答复。实施目视管理后，将对营销职能部门划分六个科室进行细化管理，对销售部门则实施七个层次的考核，在“年度销售进度、累计任务完成率、月度销售完成率等七方面对销售人员全面亮化考核。会议的同时，杨总提出了 “品牌之间竞争”转变到“各品类细分产品的深度竞争”，并在“以顾客为中心”的基础上，建立以“竞争为导向”的营销新理念。

　　会议的高潮阶段，公布了益高营销中心实施目视管理后，对各部门负责人月度工作的量化结果，由营销总监杨力先生分别授予了彩旗，代表不同成绩的彩旗将在各自的办公区域再次掠动飘扬、全面亮相。最后，营销总监杨力先生指出知识学习在工作中的重要性，祝愿所有成员再接再厉，在往后终端营销服务工作奋战中更上一层楼！

　　目视管理助益高公司腾飞•引领行业健康平衡发展

　　笔者相信,益高公司在推行实施目视管理后，凭着专注于卫浴事业的毅力,定能在行业内开天辟地，实现益高卫浴自身的腾飞！更能为卫浴注入新生血液,引领营销服务管理趋向成熟,引领卫浴产业健康平衡发展!