【本期人物】：博洛尼家居集团董事长蔡明先生 
　　【访谈时间】：2007年5月19日下午4：00

　　【访谈地址】：博洛尼广州旗舰店

　　【主持人】：杨冬凌

　　【焦点广州】：我们一直很关注博洛尼，焦点从北京到上海、南京、深圳，我们看到博洛尼在每一个地区的发展，我最想问的第一个问题，我知道北京总公司是控股的，一个企业的转变这对于博洛尼来讲意味着什么样的发展呢？

 
博洛尼家居集团董事长蔡明先生 

  【蔡董】：一个是快速的发展，第二个是开放胸怀的快速发展，不都是自己的，我们和当地的合作伙伴分享，我们是51%，他们是49%。这样相当于一半一半了。博洛尼结合当地最好的合作伙伴，利用他们在当地的关系，他们对事业的企业家级的关心程度，比公司完全百分之百的依靠职业经理人的模式会发展的更好。

  【焦点广州】：您现在完全是从企业的管理角度来看企业发展，如果一个公司正常从运营转变，更多会从市场方面考虑，对于这种子公司控制分公司，我们从市场来考虑怎么发展。

  【蔡董】：基本上可以复制北京所有的好的东西，以前在他们实力不足的情况下，根据他个人的喜好，上什么与不上什么，现在所有的策略都是完全一致的。

  【焦点广州】：蔡总我想问一下，从博洛尼在各个城市的发展情况看，感觉到博洛尼的运营方式和艺术是分不开的，但是这种艺术是怎么诠释的？每个人的感受是不同的，我想知道您作为创作者，你在看待艺术和生活两者的关系是怎么去平衡的？那种艺术的感觉和其他的一定不太一样。

  【蔡董】：首先，我要感谢这个年代，这个年代是艺术和生活相遇的年代。以前大家在生活困苦的时候是想让房间的面积大一点，只要有盘子、碟子，想的是最基本的需求。现在大家想到更好的需求，更多的人为精神需求去投钱。精神需求就是希望追究有品位的生活，所有这些都是富裕的生活的表现，从完全的理性化逐渐向感性化的方向前进，这种感性化的东西更多的带有艺术性，带有社会的文化，人们深厚的视野和胸襟，这些东西都是软性的，是超出常理之外的。

  上周博洛尼名画廊的开业酝酿了一年多，这个开业意味着这个时机已经到了，从理性向感性转变的时机到了，把我们理解的艺术和部落文化，把这些软性的东西放在里面。可能你刚开始看到的是纯艺术家的原创作品，每幅作品都是上百万，我们又出了一个和艺术家合作的艺术商品，我们把周春芽画的沙发、曾梵志画的床都已经应用到产品上，以及一个半月在米兰为中国设计的，全世界设计师的设计竞赛上我们做了“为中国设计”，第一期是中国人的影视文化，做的餐桌、餐椅、杯碗等，这些是有艺术感的设计师，同时制作的产品向更广大的、商品化的方向进发。博洛尼拥有一个多梯度的形式，从设计师的产品到艺术商品，用多梯度的形式来表达对艺术的理解。

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