若将何新明发出上述呼吁的背景放大，就会发现，在上月底，佛山主要13家陶瓷企业在协会的斡旋下组建了“价格联盟”，并以订立“城下盟约”的方式确定于6月1日集体提价。由于目前距离6月1日尚有多日，“价格联盟”能否信守承诺虽还有待于进一步观察，但此次佛山主要陶瓷企业的头头脑脑能够 “坐下来喝茶”，并达成统一提价的共识，让各方看到了佛山陶瓷企业展示集体力量的生动一刻。而在此事件中扮演关键角色的佛山陶瓷协会，应也深刻体验到了“抱团”所带来的“集体效应”。

　其实，与集体提价为佛山陶瓷企业带来的实际利益相仿，抱团北上同样也将为佛山陶瓷企业带来现实利益。在迁徙与扩张不可逆转，全国各地陶瓷工业园区又极力拉拢之下，对佛山陶瓷企业而言，积极抱团自然意味着可以在这场博奕中谋求更大的话语权，尤其是可以在地价、配套设施等相关服务上“讨价还价”，而不单单是象何呼吁的那样，可将佛山陶瓷成熟的集群经验进行输出。

　　联系到去年征集“佛山陶瓷”集体商标的高调举行，佛山陶瓷企业的集体提价与抱团扩张可以说是佛山陶瓷展示 “软实力”的进一步体现。而随着佛山陶瓷企业在全国范围内掀起轰轰烈烈的“圈地运动”，“佛山陶瓷”作为显示佛山陶瓷企业集体精神与力量的标签，显然将促成佛山区域内企业将集体抱团行为逐渐变做一种常态。