对于习惯于出口外销的企业来说，转战国内市场面临着能否克服水土的现实问题，外销内行，并不等于内销内行。外销企业需要深刻研究不同的市场差异，比如产品设计、目标市场客户消费认知、材质用料的差异，以及相应的内销人才队伍的建设等。因此，国内企业大可不必惊呼“狼来了”。

　　面对13亿人口的全球最大消费市场，企业最需要做的找准自己的定位，专注做好自己的事，就能把企业做强做大，获得持续发展。家具品牌资深研究人士傅建辉认为，国内家具企业宜通过深度营销战略，对渠道市场进行深耕细作，实施精细化的营销，在未来竞争更加激烈的国内市场中占据一席之地。

　　家具深度营销强调对市场的深耕细作，强调企业对渠道进行整合。由于国内市场广阔，各区域之间存在着很大的差异性，消费者对品牌的认知度参差不一，因此，家具企业需从市场整体出发进行深度营销，优化资源分配，对各级区域市场实施差异化管理，采取自营店与特许加盟经销商相结合的渠道运作体系，加强品牌建设投入，构建强势品牌。根据家具品牌资深研究人士傅建辉的观点，家具企业深度营销应从市场深耕与品牌传播这两方面着手展开，一是市场渠道终端的精细化营销，包括有渠道整合、区域市场布局、营销策略、终端维护、导购管理、终端展示、信息反馈等等。第二是品牌整合传播，包括品牌文化、传播策略制定、媒介选择、广告投放、家具展会策划、事件营销、体验式促销活动、主题品牌活动及危机公关等等。深度营销的市场深耕与品牌传播这两方面是相辅相成，互相配合、互相促进的。