法国、英国、西班牙馆，他们在光做的非常好，还有最近出的意大利、德国馆，他们将来建筑的形态都是非常引人注目的，它完全垫付了一些传统的建筑形式。

　　我们这次世博园区有两个重要的工业建筑的遗迹，对于园区的道路我们也进行了规划，使照明系统也变的非常的复杂，还有高架步道，这些以后都会成为我们的依据，我们所做的灯具的设计，在高架上我们如何利用艺术来使步道有活跃的气氛。对于步道下如何来做，空间的照明，照度亮度如何设计，LED铺路的系统我们有引导性的设计。在这里面，我们还有中间的一排，是我们的实验室跟一些相关企业合作在布道是用太阳能和半导体做的一些实验。

　　我们的863课题是从去年就开始了，到现在已经进行了一年半，我们也取得了一些初步的科研成果，这次跟O4共同研发一些道路专业照明的灯具。下面一些是公共的空间，因为世博园区整个的出入口非常的多，它有入口广场、展会的广场、综合的广场和庆典的广场，所以关于广场照明，是世博园区照明非常大的一块。还有一块不能忽视的，因为我们是跨江，每个停靠点的水明设计也是非常重要的。

　　世博会的半导体捉名应用及研发建议，坚持自主与创新，重视知识产权，避免仿冒与超细，半导体灯具研发团队专业构成，半导体应用，灯具、建筑化、显示。灯具制造公司对半导体技术的深层了解以及半导体上游生产企业对照明设计的认知还是比较的欠缺。另外在缺乏统一产品标准的情况下，应客观描述LED技术特性，重视实验，才可以在世博会上得到合理的应用。

　　这里有水下的灯具的应用，城市街道家居上的应用，大型标识性的灯具，还有对于太阳能的利用。目前LED还不能担当这样的重任，在某些局部小的装饰方面可以得到应用，最后就是我们希望能够有一个示范的作用出现，而不是大部分的应用。这是我们的想法。

　　我们要有500平米的一个项目的展示厅，我们准备要把LED灯具展出。我们承担有一个国家支撑课题是跟他们合作的，目前我觉得，在功能性的照明确实不行，在一些走廊、卫生间、低照度的应用还是可以的。

　　下面有一个片子，给大家欣赏一下。

　　（VCR）

　　【郝洛西】：非常感谢大家今天跟一起来一看我们还有什么工作要做，今天是雷士照明上海研发中心成立，昨天下午雷士照明跟我们同济在我们的实验室已经进行合作，开了第一次会议。雷士照明自己有自己的宗旨，我记得要光环境专家，接下来我们要做跟光环境专家匹配的事情，我们要为这个牌子添光增彩，所以我祝福雷士照明祝福我们大家都在照明行业这条路上有所作为。谢谢大家。

　　【主持人】：再次用热烈的掌声感谢郝洛西教授的演讲，他让我们清晰了解到世博园区照明规划，也让我们感受到了城市让生活更加美好这样的理念，我们相信，2010年上海世博园的照明项目，在郝洛西教授以及同济大学建筑城市规划院的团队合作下，世博园一定会成为世界瞩目的焦点。

　　今天在座的各位，尊敬的领导、专家和教授，在为中国照明行业的发展起到非常大的作用，我们非常荣幸邀请到他们的到来，让我们再次用热烈的掌声感谢他们的到来，同时也感谢我们运营商、经销商、媒体朋友们的到来。雷士照明在各位的支持下，会不断成长起来，创世界品牌，争行业第一。今天上午的会议就到此结束。感谢大家。

　　【主持人】：非常欢迎今天各位媒体朋友的到来，今天也是雷士照明上海研发中心的成立，非常感谢大家的支持。各位领导、媒体的时间也比较的紧，我们尽量把时间控制在半个小时以内，主要的话题大概分为三个部分，首先有请王理事长就上半年照明行业的大体大环境做一个简单的介绍。

　　【王锦燧】：这次雷士照明上海研发中心成立，我是应邀吴总的邀请来参加雷士照明上海研发中心的开业庆典活动，刚才才听说接受媒体的采访，其实我是一点思想准备都没有。

　　刚才提到说，当前照明事业的发展从这个角度希望我可以讲几句。我简单说一下，去年照明电器产业的发展还是非常迅速的，从产业的整个情况来看，照明电器产业实际上已经超过了一万多家，我们的产值销售额已经超过两千亿元。我们出口创汇已经超过了一千万美元，所以说照明行业还是发展的很迅速的。但是当前我们面临着很重要的一个问题，当前节约能源、保护环境，我们国家已经把这个提升到一个非常高的高度，国务院从去年11月份开始提出来要加强节能减排的工作，所以采取了一系列的措施。在这一方面，对于照明产业来说任务也是非常的重大，以后电力资源本身它是一个很重要的能源组成部分，照明产业在消耗里面占的比例也非常大，总体来说，整个照明消耗占国家总体30%左右，这30%相当于一年在照明产业上三千亿度这么一个数字。在这样一个环境下面，如何更好的施行节能减排，所以我们国家特别重视在照明领域应当要进一步推动绿色照明工作的开展。也就是说，我们应该大力提倡要推广更加高效节能的电器照明产品，而且要提高照明电器本身的设备利用效率，这个任务也是非常重要的。目前照明产业也处在一个转型的阶段，我们要淘汰落后的电器照明产品，要大力推销高效节能的产品，这也是其中重要的一个部分，产业转型，但是产品本身也是有这么一个问题。所以最近在这一方面，大家也看到，国务院今年花了五千万要准备大力推广高效节能灯，先从荧光灯开始，现在已经在开始做这一方面的工作。雷士照明在这一方面为我们国家绿色照明工程推广工作也做了非常有效的工作。今天下午在研发中心开业典礼上，我也提到，雷士照明在我们奥运会场馆的周边，在灯具等各方面都发挥了重大的作用。所以我们也希望今后高效节能的照明电器产品，要逐渐替代过去落后的一些产品，同时，在整个产业转型的过程中间，我们也希望能够出现更多像雷士照明这样的企业，这样才能够使得我们国家整个不仅从生产质量上会得到进一步的提高，同时更重要的是，能够使我们的品牌要更加提升。到现在为止，我们跟多的照明产品，咱们是一个世界上照明电器生产的大国，但是我们的产品多数都是给国外公司的贴牌，今天吴总也谈了这个事情。所以我们如何真正可以打出我们的民族品牌，这个也是目前摆在我们照明产业当中的一个重大问题，所以我们媒体应该在为推进我们国家节能减排的工作，为推进我们国家的绿色照明工程建设方面应该多做工作，要多宣传像雷士照明这样的企业。

　　我现说这些。谢谢。

　　【主持人】：第二个话题，想请吴总对雷士上半年的发展做一个介绍，另外本次研发中心的成立，意味着什么？对雷士来说为什么会有在上海建立研发中心这样的想法呢？

　　【吴长江】：今年上半年大家就知道，国内的宏观环境非常的不好，中国的天灾人祸是不断，比如四川大地震，湖南等地的水灾，说实在的，给我们这个产业领域带来了一个灾难性的打击，比如像是华南在上个月，广东、湖南销售是大幅下滑，因为上个月没有几天不下雨的，而且我们这个产业跟装修也是有关系的。在地震的时候，一天人心慌慌的，哪人考虑做生意，所以这个影响是很大的，就是在这样的情况下，我们雷士照明也取得了好的业绩，在1-6月份与去年同期相比增长了84%，在我们这个行业内是非常惊人的，我们的盘子、和基数都是非常大，我们现在也正在思考为什么会出现这样的情况，这个就是我们这么多年一直致力于打造自己的品牌，因为我们做自主品牌建设密不可分的，正因为我们有了自主品牌，在过去形势好的时候，那个时候是稀缺经济，你做什么都好，当经济不好的时候，企业的优势规模就体现出来，企业综合实力就体现出来了，所以说一下子我们的优势就显示出来了。比如奥运工程这一块，我们在这一块中标不是做一些边角工作，我们做的都是主要的工程。比如景观中轴线三大工程，水立方和鸟巢中间的广场都是我们自主研发的灯，我们为奥运工程投入了500、600万经费，像是小公司你就没有这样的经费和平台去投入，你也没有办法跟一些知名的专家去结合，这样就把我们的品牌规模优势都体现出来了。包括整个奥运村、国际新闻发布会等场馆的灯具都是用雷士照明。说明我们这些年一直致力于打造我们的品牌。另外，我们在全国的布局打造我们的核心竞争力，打造我们的产能这一块也是分不开的，目前我们公司说我们产能这一块，我们现有的规模已经具备做上百亿规模，只要有订单，我们一定可以做出来。目前我们在惠州有一个工业园，占300亩，在万州也有200亩，在山东占地有500亩，在上海大概是200、300亩这样一个布局，之后我们的产能、配送，包括我们的产品线非常的丰富，在这样的情况下，即使在今年这样一个环境下，竞争这么激烈，而且大势又是这么不好的情况下，我们还取得这样辉煌的成绩，归功于我们的品牌建设是密不可分的，跟我们的提升企业的竞争实力也是密不可分的，也跟各界朋友的支持也是分不开的。

　　这就是对上半年雷士照明的汇报。

　　我们为什么要搞研发中心，其实在上午开幕式的时候我就讲到了，这几年中国的经济发展非常的快，各行各业都得到飞速的发展，那么我们照明行业也不例外，据资料统计，我们这个行业有上万家一同在做，那么这么多的企业，我们有这么大的规模，一年有一两千亿这么大的规模，但是仔细分析下来，我们这些企业可以说，几乎是绝大多数甚至可以说严重一点，所有的企业，我们都还停留在比较低层面，属于加工代工的环境里面。第一缺乏自主品牌，客观来说，包括我们雷士，我们也就是十年的历史，也有一些二十多年的企业，但是他们没有对自己的品牌加以推广，过去在这一块，我们不重视品牌建设，这是我们中国企业吃亏的地方。第二个，我们缺乏核心技术，缺乏自主创新，正因为这一方面，法兰克福的参展我们每次都去，我们一去，中国人，包括中国台湾，老外都在看我们的产品，为什么呢？因为他们看我们的产品是否有抄袭他们的产品。我们这次去法兰克福，我们堂而皇之的把我们的奥运产品展示出来，确实引起了轰动，不但东西漂亮，而且还是我们自主研发出来的产品。我们过去的企业，在这一方面非常的缺乏，什么原因？我的观点是，他们比较在乎眼前的利益，给人家贴牌加工也可以赚钱，没有考虑那么多。但是现在一些好产品出来，自己不愿意投入研发，新产品的开发这一块，别人的东西出来就拿来抄。但是中国已经加入WTO已经很多年，中国已经跟世界连成一体了，大家成为了一个大家庭。过去中国不重视知识产权保护，现在大家都注意了，连我们自己现在都在重视知识产权，下一步我们要进入国际市场，去跟一些照明行业的巨头运作，我们不敢说竞争，因为我们跟他们还有很大的差距，我们要走向国际化，必须要走自主品牌这一条路，这是我认为的。

　　我们来看中国过去靠自己的勤劳、勤奋、低价的劳动力，我们的产品做出来价廉物美，到欧洲、欧美人家不领你情，甚至他们还闹事，还有反倾销，其实我们的东西非常好，但是为什么会发生这些情况呢？就是因为我们缺乏自主品牌，其实中国人赚的都是辛苦钱，所以我说，如果我们要走向国际化，必须要有自主品牌，只有自主品牌才可以支持你走下去。你绝对要打自主品牌，不光质量好、服务好，最核心的是你一定要有知识产权、产品研发核心技术，这一块你必须要有。如果不具备这一块，你没有办法在国际市场上跟一些巨头抗争，跟他们同台竞技，在这一方面不可能的。说一我们也是基于这一方面，我们在去年就致力于在上海建立研发中心，当初我们提出这个设想的时候，我们得到蔡教授、王理事长和一些协会、学会他们的大力支持，由他们帮我们出主意，介绍人才，使我们迅速的把这个研发中心就组建起来了，我们的团队在行业内都是最先进的，这个团队是属于精兵强队，他们不仅学历高，而且也非常的专利，他们也非常的有经验。再加上一些专家、学者教授、领导帮助我们，我们有信心开发出有中国自主知识产权的代表先进水平的照明产品。我们有这样的信心，有了技术做支撑，我们走品牌建设这条路，把我们的品牌走向国际化，这是迟早的事。所以我们搞研发中心的目的就在于此。

　　【主持人】：今天我们还非常荣幸请到了蔡教授，下面有请在教授站在专家、学者这个角度来说说对雷士照明上海研发中心的看法。

　　【蔡祖泉】：我做电光源照明已经有45年了，改革开放以后，我也访问了很多国家，有美国的GE公司，我也到了荷兰参观了他们的陈列室、实验室，我也去参观过德国的照明行业。我进去以后知道，他们为什么强，强在什么地方？就是因为强在他们有一支长期积累下来的研发队伍，所以他们的研发中心都有自己的特色。

　　我们的照明历史并不是很长，我们上海最早是在一九二几年开始做的照明，在改革开放以后，照明行业发展迅速，有很多企业来做照明行业，改革开放以后，中国的劳动力便宜，国外的一些企业来用中国企业来做照明电器，使中国照明业得到了长足的发展，中国做加工代理贴牌。中国在照明行业当中没有一个好的品牌，我们浙江有阳光等品牌，但是人们的印象不深，因为当时我们没有意识到品牌的重要性，现在人们意识到品牌的重要性，没有品牌我怎么打向国际，包括国内销售也是同样很难的，所以我们要积累品牌意识，经过这几年的发展，人们的品牌意识在逐渐的提高，也被大家逐渐认可了，现在做的不错，这个不是老百姓来讲，而是行业来讲认为雷士照明这个品牌做的很成功。我们做品牌要做到什么程度呢？品质要好、品种要多，我们要不断开发新的品种，品质是靠质量管理体系把它管理起来。我们要建立研发中心，为了打品牌，把品牌做扎实，我们要一步一个脚印来做，我们要积累研发队伍能力，积累就是为了要做品牌。在上海是一个信息集中的地方，大的研发中心基地都在上海，所以雷士照明的研发中心建在上海好，我们要快速的来建立这个研发中心，慢腾腾的来做。在上海建立研发中心有一个好处，就是因为上海这个地方信息量大速度快，而且也有很多的人才集聚在此地，有很多的人才都是冲着品牌来做。

　　我们有一些老同志、老专家也可以参与到这里面，多个人来想办法要比一个人想要好，目的就是加快速度，同时我们也要聚合人才。最后还要有财政的支持，如果没有财政的支持也是空话，我们要花大力气来做资金投入，资金投入也要看老总的眼光，一个品牌不是一年两年建立下来的，我们要把这个品牌长期的做下去，我们要把这个品牌做成一个世界级的品牌，我们要让人才、财政沉淀下来，要在国际上把我们的牌子打响。所以说什么事情都要做决定，而且做决定的这个人也非常的重要，往往关键都是一个企业的老总来做决定，所以说这个公司的老总一定要有眼光，我们要从长期来考虑，而不只是看到一个短期的利益。比如说GE、飞利浦等公司都是长期发展的企业，他们也都是经过长期的积淀发展。而雷士照明吴总建立上海研发中心，主要也是想打造雷士照明这个品牌，打造中国自己的品牌。所以说，我作为一名学者专家，我们希望老板要用战略性的眼光来看问题，要长远的考虑问题。我工作到现在，我做照明做了这么多年，中国大多数的照明都是仿造的，创造并不是非常的容易，但是我们要靠人才、资金的沉淀，才有可能打造自己的品牌。日本企业创新的也比较少，创新的企业主要都是欧美的一些企业。所以我们讲创新一定要有战略眼光，要沉淀再沉淀，在经过多年以后，我们一定会成功的。

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