经过与无所不在的“奥运”概念长达7年的纠缠，经过中间一系列重大变故的拖累，很多人最初的兴奋与激情现在已经差不多消耗殆尽—— —只希望“奥运”早点开始。我们与“奥运”的关系实际上也已经进入了所谓的“七年之痒”。越是想拥有，就越在乎，历经千辛万苦得来的东西，我们才会百倍地关注，这本来是可以理解的。但现在问题是，我们的关注是否可以“节约”点？在一个信息爆炸的年代，一个信息无孔不入的年代，“奥运”已经成为我们生活中的一部分，成为生命中无法抗拒的另一极，于是“审美疲劳”也就在所难免。从企业人的视角看，奥运当然是千载难逢的品牌推广大舞台，但媒体信息无以复加地泛滥，实际上已经赶走了许多有思想、有品位、偏于理性，不喜欢体育泛政治化的高端受众。浸染在奥运信息的海洋里，能拯救这些人的也许就是那些与“奥运”无关的大事件，或者那些从另类角度解读“奥运”的新闻事件。

　　于是，对企业来说，如何实施之前我们雄心勃勃的“奥运营销”计划也就成为一个问题。广告是上央视还是上地方电视，是打“奥运”擦边球，还是结合“奥运”搞终端促销？如何选择媒体？如何选择版面、页面？如何选时段、栏目？对一部分制造企业来说，也许这些功课现在都不用做了，因为按兵不动已经是最好的选择。年初爆发美国次贷危机，其时大多数人对它的影响力的判断并不清晰。接下来，在通涨、能源危机、大地震等一系列利空因素的作用下，国内经济迅速步入下行轨道。国际市场则在次贷危机的作用也迅速萎缩。而国内建材市场因房地产方困局难破更是寒气袭人。在一片萧杀的市场形势下，纵然有百年一遇的“奥运”契机，企业在品牌或产品推广上也应踌躇再三。因为毕竟投入巨资宣传后，低迷的终端市场的反应是不成比例的。比较而言，“奥运”对那些重复购买率高的快速日用消费品等，才是真正的宣传契机。

　　因为奥运的减排任务，北京、天津、山东、河北等地关停了大批“两高一资”的企业。同样因为节能减排的重压，东南沿海地区的传统制造业面临艰难的“腾笼换鸟”—— —— —产业转移、升级。也因为全力保障奥运，与制造业商贸相关的物流、人流受到遏制。银根收紧，上游成本高企、市场萎缩，加上日益凸现的“奥运”因素，传统制造业时下正疲于准备棉被“过冬”，这个时候，最好的选择是把口袋里的银子捂紧，确保冬天生存所需的现金流。“活着真好，莫在意钱多钱少”，这是5·12汶川大地震留给我们的精神遗产之一。是的，那就让我们权且蜷曲着抖动的身子看会儿运动健将们的比赛，一切有关商业的宏伟计划都等“奥运”结束之后再说！